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      公司召開2017年科技進步與管理創新大會暨年中干部大會

      發布時間:2017/7/10   信息來源:

      公司召開2017年科技進步與管理創新大會暨年中干部大會

            6月30日上午,公司在北院活動中心召開“2017年科技進步與管理創新大會”。公司領導、機關科室負責人和基層車間代表共200余人參加了此次會議。

      ▲大會現場

          本次大會的主要內容有兩項:一是對2016年度科技進步與管理創新中成績突出的單位、個人和優秀成果、論文進行總結、表彰;二是對2017年科技工作主要任務安排部署。

      ▲會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席張輝主持

      ▲副總經理李長江作《科技工作報告》


      2016年科技與創新工作回顧:

      2016年,我們按照“科技興企”目標,繼續突出電力新技術和疑難問題的實用化攻關,進一步加大對線路測溫、驅禽裝置、培訓管理等方面的研究,全年20項成果涵蓋了線路、修試、培訓及管理等內容獲得集團多項獎項,為公司轉型發展和礦區電網安全經濟運行,做出了重要貢獻。這些成績的取得,源自以下幾個方面:一是強化科技的支撐作用。二是突出科技創新的過程及實效。三是匯聚合力、團隊攻關。四是應對新形式,管理創新永無止境。五是多方激勵,積極參與。六是加強合作,借力發展。

      2016年,我們雖然取得了一定的成績,但也暴露出不少問題,主要表現在:1、個別單位對于科技創新認識不足、重視不夠,成果技術含量不高。2、科技論文寫作邏輯性、技術性不強,數量不多、質量不高,一等獎空缺。這些問題要引起我們的重視,各單位要對號入座、舉一反三,相互交流、取長補短。

      2017年科技和創新工作部署:

      2017年計劃立項25項,資金計劃398.35萬元,其中集團補助資金110萬元。在公司轉型發展的關鍵時期,為實現“安全供電、智慧售電、科技引領、創新服務”的發展規劃,應從以下方面做起: 一、組建電氣能源自動化研究中心,建設自主研發隊伍。二、推進公司高新技術企業申報,助推公司轉型發展。三、把握重點項目,創造實用成果。四、開闊思路,合作共贏。五、實施科技興企戰略、關注電力前沿新技術。

      2017年科技和創新工作目標已明確,資金已落實,讓我們在公司黨政的堅強領導下,以更加強烈的責任感和緊迫感,以更加奮發有為的精神狀態,以更加求真務實的科學追求,進一步解放思想、銳意進取,務實重干,為全面提升公司科技創新能力而努力奮斗!

      ▲副總經理張哲宣讀《關于表彰2016年度科技進步與管理創新先進集體和先進個人的決定》

      ▲財務總監肖泰敏宣讀《2017年科技項目及資金計劃》

      ▲黨委書記楊志強為集團優秀科技成果、企業管理現代化創新成果、社科成果獲獎者頒獎

      ▲總經理屈博為集團優秀論文獲獎者頒獎

      ▲副總經理張哲為集團優秀青工創新創效成果獲獎者頒獎

      ▲財務總監肖泰敏為科技工作先進車間、科技工作先進科室頒獎

      ▲副總經理李長江為公司優秀科技成果獎獲獎者頒獎

      ▲總經理屈博講話

      總經理屈博向受到大會表彰的先進個人和先進集體表示了熱烈的祝賀!并就科技工作、上半年行政工作總結和下半年行政工作安排作了重要講話。

      屈博同志就科技工作作出指示。他指出:科技創新能力,屬于企業的核心競爭力。一是著眼要高。要瞄準當前國際國內行業發展趨勢,發掘自身優勢,在某一點沖擊和占領技術制高點,然后由點帶面,全面提升公司科研水平。二是立足要實。要圍繞當前公司發展的瓶頸和技術難題,研究攻關,解決問題。三是機制要活。良好的科研機制是支撐科技創新的肥沃土壤。廣大科技工作者要以強烈的事業心和責任感,以奮發有為的精神狀態,迎難而上,開拓進取,為集團和我廠安全發展、轉型發展做出新的、更大貢獻!

      屈博同志就上半年行政工作作簡要總結。他從公司改制轉型、年度定期檢修、冬夏季“三防”、安全管理、新建改造工程、經營財務管理、后勤服務水平和多經單位發展幾方面肯定了成績,也查找了上半年工作的不足:一是安全責任和安全制度落實不到位,現場精細化管理不到位;二是部分干部思想觀念轉變不到位,固步自封,積極主動精神不強,市場開拓和創新能力不足。三是個別干部職工不適應企業轉型發展的需要,學習動力不足,工作效率較低。對以上問題,我們要高度重視,有針對性地加以解決。

      最后,屈博同志就下半年行政工作作出安排。2017年下半年的工作思路是:“拓市場 促轉型 強基礎 嚴管理 補短板 保安全”。一是突出抓好夏季“三防”工作。要立足于“防”,全面開展供電線路及變電站防雷防積水安全檢查與治理活動,加大變電站及線路巡視力度,以百倍的責任感做好防洪搶險的各項準備。二是落實設備隱患和缺陷的排查整改。要組織開展定檢“回頭看”工作,繼續消除定檢中因各種原因遺留下來的隱患和缺陷。積極做好安全生產標準化創建工作,建立健全管理網絡,對安全生產標準達標小項分解落實,明確職能部門、責任人和完成時間。三是加強定檢后生產組織管理??朔z后思想松懈現象,落實責任,做到精心組織,合理分工,方案措施具體,危害辨識和防范到位,現場跟班、安全監控不斷線,安全高效完成各項任務。四是積極推進各項新業務開展。要繼續做好無線無源測溫裝置技術的消化吸收和試生產工作。加強電力線路高頻載波通訊傳輸技術在公司的推廣應用,推動三網合一通信技術的發展和進步。加快集控站建設,加快代維和電力安裝業務的開展。五是強化公司經營財務管理。采取各種措施加大應收賬款回收力度,加強考核獎懲,做到不新增應收賬款,逐步減少老賬款,確保公司資金鏈安全。積極做好公司供電經營許可證和承裝承修承試資質的辦理;加強市場調研和開發,有的放矢制定市場策略,并做好客戶信息的互通共享。繼續開展直購電代理,確保直購電量全部完成。全面推進“三項制度”改革,完善市場激勵機制,盤活公司人力資源。六是做好優質惠民服務轉型。按照集團要求保質保量完成任務,做好后續物業管理和銜接工作;認真做好公司醫療保險、生育保險屬地化管理工作,順利實現與市直醫保系統對接;繼續做好天虹小區配套設施建設及物業入駐工作,爭取7月份完成全部工程配套;開展省級衛生先進單位屆滿重新申報工作,準備相應資料,做好申報復審各項工作;堅持“兩區一站”的水、電、門窗日常巡視及維修,特別是要做好夏季環境衛生管理工作。七是深化多經單位改革。多經單位要在日常工作的同時,把握機會,認真分析思索,找準企業定位,做好企業發展規劃。

      ▲黨委書記楊志強講話

          黨委書記楊志強要求公司上下要認真貫徹會議精神,全面抓好落實工作。講話主要從三方面對公司全體干部職工提出了意見。

          首先是對科技創新工作提了幾點要求。楊志強同志指出:一是要突出發展主題,增強科技創新的緊迫感。二是要結合公司實際,開展科技攻關。三是堅持人才強企,加強隊伍建設。四是要完善體制機制,激發創新活力。

          第二是對上半年黨委工作的簡要回顧。楊志強同志高度肯定了公司黨建在企業轉型、“三項制度”改革、企業文化建設、思想政治工作、輿論宣傳引導、職工教育培訓、職工生活和群團合作等方面所取得的成就,鼓勵公司全體黨員干部再接再厲,再創佳績!

          第三是對下階段黨委工作提出的幾點要求。楊志強同志要求:在當前新形勢下,各級黨組織和黨員干部要把工作重心轉移到服務改革、服務發展、服務民生上來。一是加強宣傳教育,堅定改革轉型發展的信心和決心。要統一思想認識,使廣大員工及家屬了解改革、參與改革、支持改革,為公司轉型發展營造思想環境和輿論環境。二是穩步推進企業文化建設工作。積極推進文化強企戰略,用先進的企業文化推動改革發展,把“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育活動與企業文化建設相結合,提高企業的凝聚力、向心力、形象力和創新力。三是突出抓好干部培訓工作。積極探索新形勢下理想信念教育新模式,把學習成果落實到忠誠信仰上、落實到嚴于律己上、落實到勇于擔當上。四是轉變干部作風,提升執行力。要全面落實從嚴治黨,充分運用好監督執紀“四種形態”,對不作為、亂作為、慢作為的黨員干部嚴肅進行追責,切實提升全廠黨員干部和職工的執行力和工作效率。五是充分發揮群團等工作優勢。工會、團委等組織要圍繞年初制定的工作目標,有責任、有擔當、有作為,把工作做的更細致、更深入、成效更明顯。要打造天通公司感恩文化品牌,培育特色感恩文化,廣泛開展感恩實踐活動,聚人心,促進發展。要繼續做好信訪穩定工作,健全民情快速反應機制,及時了解掌握職工的期望和思想動態,切實解決職工熱點、難點及焦點問題,維護廣大職工的合法權益。繼續做好困難幫扶工作,實現困難職工幫扶全覆蓋,在做好送溫暖活動的基礎上,實施精準幫扶,最大限度幫助困難職工解決實際問題。

          楊志強同志強調:在公司型發展的關鍵時期,只要我們堅定發展信心,不為困難所懼,不為風險所阻,敢拼敢闖、勇于擔當,就一定能夠戰勝任何困難與挑戰,就一定能夠開創我們天通公司美好的明天。

      ?圖片/ 鐘向崢

      ?文字/ 葛海峰、學民、劉廣朋、李江源

      ?編輯/ 李江源、孔祥意


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